Operative Entlastung für die Geschäftsführung.
horus. übernimmt operative Verantwortung im Mittelstand, mit klarem Liefergegenstand, festem Honorar und monatlicher Kündbarkeit. Start innerhalb einer Woche, ohne Personalsuche und Einarbeitung. Mandate ab 4.500 EUR im Monat. Eine bezifferte Diagnose vorab ab 990 EUR, voll anrechenbar auf das Mandat.
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Wachstum scheitert nicht am Markt. Es scheitert an der inneren Ordnung.
In vielen inhabergeführten Manufakturen zwischen einigen Millionen und mittlerer zweistelliger Millionenhöhe Jahresumsatz kennt man die Wiederholung des Dienstags. Die Auftragsbestätigung geht erst um halb sieben raus, weil Webshop und Warenwirtschaft nicht miteinander reden. Der Vertriebsmensch, an dem die Hälfte der Großhandels-Umsätze hängt, ist krank, niemand kann seinen Anfragen-Verlauf lesen. Am Abend werden Zahlen für die Bank von Hand zusammengetragen, weil das Berichtswesen nicht von selbst auf Knopfdruck steht. Dazwischen die strategischen Themen, die seit Monaten auf einer Liste stehen.
Dazu kommt 2026. Mehrere regulatorische Wellen mit harten Fristen treffen Premium-Lebensmittel, Heim- und Wohnaccessoires und Naturkosmetik gleichzeitig. Die Eigenmarken des Drogerie- und Lebensmitteleinzelhandels stehen mit fast der Hälfte des Marktanteils neben den Hersteller-Marken im Regal. Die nächste Übergabe-Generation will eine Struktur sehen, die ohne Eigentümer-Kopf weiterläuft.
Wachstum scheitert an dieser Stelle nicht am Markt. Es scheitert an der inneren Ordnung. horus. liest die Lage und spricht mit den Menschen, die sie tragen, bevor wir handeln. Das Handeln folgt einer klaren Linie.
Wo die Hebel meistens liegen.
Aus diesen vier Themenfeldern kommen die meisten Hebel. Die Bestandsaufnahme identifiziert, welche drei in einem konkreten Haus den größten Unterschied machen.
Vertriebs-Struktur
Heute: unstrukturiert, Anfragen versickern, abhängig von einzelnen Köpfen.
Klare Anfragen-Strecke, messbare Abschlussraten, sichtbare Verkaufsphasen.
Beleg: 100.000 EUR Vertriebsumsatz nach CRM-Aufbau.
Prozess-Architektur
Heute: unklare Verantwortlichkeiten, Brüche zwischen Schritten, Fehleranfälligkeit.
Belastbare Struktur, klare Übergaben, geringere Fehlerquote.
Beleg: 200 Stunden Operations-Einsparung pro Jahr durch Schnittstellen-Klarheit.
Digitalisierung
Heute: Werkzeug-Wildwuchs, Insellösungen, Handarbeit zwischen den Systemen.
Abgestimmte Werkzeug-Landschaft, automatisierte Routinen statt Tipparbeit.
Beleg: Webshop und Warenwirtschaft verbunden, Bestellerfassung von Hand entfällt.
Steuerung & Kennzahlen
Heute: Bauchgefühl, monatliche Überraschungen, mehrere Wahrheiten je System.
Ein Kennzahlen-Bild für die Geschäftsleitung, vorhersagbare Steuerung.
Beleg: Monatlicher Kennzahlen-Bericht mit Wert-Belegen je Hebel.
Operative Verantwortung. Nicht Beratung, nicht Vakanz, nicht Projekt.
Drei klassische Modelle externer Hilfe stehen den meisten Geschäftsführungen zur Verfügung. horus. ist keines davon. Ein Hebel ist eine konkrete operative Engstelle, die gemeinsam aufgemacht, bearbeitet und geschlossen wird.
Liefert eine Analyse mit Empfehlungen. Umsetzung bleibt im Haus.
Übernimmt die operative Verantwortung in den drei vereinbarten Hebeln, bis der Hebel trägt.
Füllt eine offene Vollzeit-Position. Vollzeit-Bindung, Verantwortung in einer Rolle.
Arbeitet in vier bis zwölf Personentagen pro Monat parallel zur Geschäftsführung. Verantwortung über mehrere ineinander greifende Hebel. Keine Vakanz-Logik, monatlich kündbar.
Steuert ein definiertes Projekt zum Stichtag. Verantwortung endet mit dem Projekt.
Trägt operative Verantwortung über mehrere ineinander greifende Hebel. Wirkungsdauer 18 bis 30 Monate je Hebel.
Wenn der Hebel trägt, geht die Verantwortung zurück ins Haus.
Vierzehn Tage. Drei bezifferte Hebel. 990 EUR netto.
Externe Diagnose mit Interviews im Haus über vierzehn Tage. Einseitiger Befund mit drei klar benannten Hebeln: jeweils mit bezifferter Auswirkung in Euro, Stunden pro Monat oder vermiedenem Risiko, plus einer Aufwandseinschätzung. Festes Startdatum, festes Lieferdatum. Festpreis 990 EUR netto, per Vorkasse zahlbar bei Auftragsbestätigung.
Bei Mandats-Start innerhalb von 30 Tagen nach Befund-Übergabe wird das Honorar in voller Höhe auf das erste Mandats-Honorar angerechnet.
Wenn der Befund keinen einzigen Hebel mit beziffertem Wert in EUR pro Jahr, Stunden pro Jahr oder vermiedenem Risiko in EUR pro Jahr enthält. Bezieht sich ausschließlich auf das Bestandsaufnahme-Honorar.
Selbstdiagnose. Erstgespräch. Bestandsaufnahme. Mandat.
Vier klar abgegrenzte Schritte. Jeder mit eigenem Lieferpunkt, eigenem Aufwand und eigenem Ausstiegspunkt. Wer nach einem der ersten drei Schritte nicht weitergeht, geht ohne offene Verpflichtung.
Selbstdiagnose
Zehn Fragen, fünf Minuten, sofortige Auswertung. Kostenlos, ohne Erstgespräch.
Erstgespräch
Dreißig Minuten mit der Geschäftsleitung. Am Ende eine ehrliche Einschätzung, ob eine Bestandsaufnahme sinnvoll ist. Kostenlos.
Bestandsaufnahme
Externe Diagnose mit Interviews im Haus über vierzehn Tage. Einseitiger Befund mit drei bezifferten Hebeln. Festpreis 990 EUR netto, voll anrechenbar auf das Mandat.
Mandat
Operative Verantwortung in der gewählten Stufe. Erster Hebel ab Tag 1, 90-Tage-Fahrplan im ersten Monat. Mandate ab 4.500 EUR. Wirkungsdauer 18 bis 30 Monate.
Operationsleiter auf Zeit. Drei Stufen, je nach Bedarf.
Nach der Bestandsaufnahme wird gemeinsam entschieden, in welcher Stufe die Umsetzung läuft. Welche Stufe richtig ist, ergibt sich aus der Engstellen-Dichte im Haus: ein Hebel reicht, wo eine klare Hauptengstelle dominiert. Zwei oder drei sind nötig, wo Engstellen ineinander greifen.
Honorar per Vorkasse, monatlich im Voraus. Monatlich kündbar zum Monatsende. Mandatsdauer in der Praxis 3 bis 12 Monate.
Ein bis drei aktive neue Mandate parallel, je nach Mandats-Stufe. Auswahl nach Passung. Bei voller Kapazität: Warteliste.
Größe und Wirkungsdauer der Hebel werden in der Bestandsaufnahme final festgelegt. Wirkungsdauer meint, wie lange ein etablierter Hebel ohne neue Pflege weiter trägt. Keine pauschale Garantie.
daniel bürge.
Operationsleiter auf Zeit für mittelständische Unternehmen im DACH-Raum, einschließlich internationaler Mandanten beim Aufbau oder der Vertiefung ihrer DACH-Operation. Vierzehn Jahre zwischen Pharma- und Medizintechnik-Konzernen, internationalen Markteinführungen und eigenen Mandaten. Seit Oktober 2023 selbständig mit horus.
Mehr über DanielMehr Fokus auf die Hebel, die wirken. horus. liest Vertrieb, Prozesse und Steuerungslogiken eines Unternehmens, bis sich eine saubere Linie zeigt. Dann übernimmt der Operationsleiter auf Zeit, konsequent, messbar, reproduzierbar.
Ein Mandat endet, wenn die Strukturen ohne externe Begleitung tragen.