Erst Struktur, dann Wachstum.
Stabile Abläufe, verlässliches Wachstum, ein Unternehmen, dessen Wissen im Haus liegt statt in einzelnen Köpfen. Für mittelständische Unternehmen, deren Geschäftsführung im Tagesgeschäft steht.
Das Tagesgeschäft lässt die Zeit zum Umstellen nicht übrig.
Das Bild ist meistens dasselbe. Vieles läuft von Hand, was von selbst laufen kann. Systeme arbeiten aneinander vorbei, Übergaben reißen, der Schwung geht zwischen den Zuständigkeiten verloren. Dazwischen die Themen, die auf ihre Zeit warten.
Wo Zeit, Geld und Risiko schlummern und wo Struktur trägt, macht die Bestandsaufnahme sichtbar.
Die Bestandsaufnahme misst jedes Haus auf vier Feldern.
Wie gut sie aufgestellt sind und wo anzusetzen ist, zeigt sich hier.
Vertriebs- und Marketing-Struktur
Anfragen, Verkaufsphasen, Abschlussraten laufen sauber. Werbekonten und Agenturen werden geführt, das Budget arbeitet mit klarem Auftrag.
Prozess-Architektur
Verantwortlichkeiten, Übergaben, Abläufe, die ineinandergreifen. Das Wissen des Betriebs liegt geordnet im Haus.
Digitalisierung
Systeme, die miteinander sprechen. Tägliche Routinen laufen teil- oder vollautomatisch, sparen Zeit und vermeiden Fehler.
Steuerung und Kennzahlen
Ein Zahlenbild je Führungsrolle, immer aktuell. Steuern statt schätzen.
Das Gutachten der Bestandsaufnahme ist der Anfang der Arbeit.
Der übliche Weg endet mit einem Gutachten. Die Empfehlungen liegen vor, die Umsetzung bleibt im Haus, und im Tagesgeschäft bleibt sie liegen.
horus. nimmt die Lage auf, legt ein Gutachten vor und übernimmt die Umsetzung selbst: verschafft der Geschäftsführung Luft und baut Strukturen, die dauerhaft tragen. So arbeitet die Führung wieder am Unternehmen statt im Unternehmen.
| Beratung | Interim-Management | Projekt | horus. | |
|---|---|---|---|---|
| Analyse und Gutachten | ||||
| Setzt selbst um | ||||
| Monatlich, ohne feste Laufzeit |
Drei Schritte: Erstgespräch, Bestandsaufnahme, Mandat.
Erstgespräch
Dreißig Minuten. Lage, Anlass, Erwartung. Am Ende steht, wie die Bestandsaufnahme zugeschnitten wird.
Bestandsaufnahme
Strukturierte Gespräche mit der Geschäftsführung und den Schlüsselrollen, dazu der Blick auf Abläufe, Systeme und Zahlen, quer durch die Abteilungen. Ergebnis ist ein Gutachten: was den größten Unterschied macht und was darauf aufbaut.
Mandat
Das Mandat beginnt mit dem konkreten Fahrplan, dann folgt die Umsetzung: Verantwortung neben der Geschäftsführung, mit monatlichem Bericht.
Struktur und Wachstum, belegt.
Zwei Mandate, abstrahiert.
Kontaktanfrage.
Schreiben Sie, worum es geht. Alles Weitere klärt das Erstgespräch, dreißig Minuten.