Daniel Bürge.
Inhaber von horus. Aufgewachsen im Mittelstand, geformt in vierzehn Jahren internationaler Konzernarbeit, heute Operationsleiter auf Zeit für mittelständische Unternehmen.
Aus der Welt, für die ich heute arbeite.
Ich bin in einem mittelständischen Familienbetrieb groß geworden. Die Fragen, die einen Inhaber beschäftigen, liefen bei uns am Küchentisch mit. Daher kommt meine Vertrautheit mit der Sprache und der Logik mittelständischer Häuser.
Danach habe ich vierzehn Jahre in vier internationalen Konzernen auf zwei Kontinenten gearbeitet, in Medizintechnik und Pharmaindustrie. Mitgenommen habe ich das Handwerk: dokumentierte Abläufe, saubere Übergaben, eine professionelle Vertriebsarchitektur. Dieses Werkzeug bringe ich heute in mittelständische Unternehmen und passe es an deren Sprache und Größenordnung an.
horus. ist aus einer Beobachtung entstanden: In der Festanstellung habe ich gesehen, wie viel operative Kraft in mittelständischen Unternehmen im Tagesgeschäft verpufft. Daraus habe ich das Modell Operationsleiter auf Zeit gebaut.
Die Stationen.
Den Werdegang im Einzelnen zeigt das Profil von Daniel Bürge auf LinkedIn.
Erst die innere Ordnung, dann die äußere Wirkung.
Innen bringe ich Prozesse, Abläufe und Zahlen in Ordnung. Darauf baue ich nach außen auf: Vertrieb und Kundengewinnung. Die Reihenfolge ist der Kern der Arbeit, denn äußere Wirkung hält auf Dauer nur, wenn die innere Ordnung sie trägt.
Marketing gehört auf der Aufbau- und Steuerungs-Ebene dazu: Strukturen anlegen, Dienstleister und Agenturen anleiten. Künstliche Intelligenz setze ich als operatives Werkzeug ein, wo sie Arbeit abnimmt oder Systeme verbindet.
Was zum Mandat gehört, wird geliefert. Was darüber hinausgeht, wird benannt und gemeinsam entschieden.
Alles Weitere ist ein Gespräch. Der Weg dorthin führt über den Kontakt.